Organisasjonskart
Vi er organisert med en ledelse og 4 team, hvor 3 av disse er knyttet mot regnskapsrevisjon. Størrelsen på teamene er ca 7-8 medarbeidere og disse er organisert slik at det er tatt geografiske hensyn. Nummerering av teamene er gjort slik av hensyn til at et team er lagt ned inntil videre. Ordningen skal evalueres. Derfor har teamene beholdt nummereringen inn til videre. Hvert team ledes av en oppdragsansvarlig revisor som er faglig ansvarlig for revisjonen av de enkeltoppdrag teamet tildeles.
I ledergruppen har direktør og leder for forvaltningsrevisjon ansvaret for personalfunksjonen, mens direktør og leder av regnskapsrevisjon håndterer arbeidet med økonomi i selskapet. De to faglederne vil ved direktørens fravær bytte på å fungere som øverste leder. Leder av forvaltningsrevisjon er også oppdragsansvarlig revisor for alle våre oppdrag på forvaltningsrevisjon. Leder av regnskapsrevisjonen har ansvar for faglig koordinering av regnskapsrevisjonen (at ting praktiseres likt, at samme metoder benyttes i alle kommuner osv.). Videre er leder av regnskapsrevisjon også selskapets interne kvalitetskontrollør. Intern kvalitetskontroll utføres årlig i selskapet på utvalgte oppdrag både innenfor forvaltningsrevisjon og regnskapsrevisjon.
Støtteenheten bistår ledergruppa med administrativt funksjoner som telefoni, økonomi, personal, post og arkiv. Enheten bistår også med revisjonsarbeid i årsoppgjørstiden. Enheten består av 1,5 årsverk.